中共自贡高新国有资本投资运营集团有限公司委员会关于集中整改进展情况的通报-高投要闻-自贡高新国有资本投资运营集团有限公司 

自贡高新国有资本投资运营集团有限公司

首页>资讯中心>高投要闻

资讯中心/ News

中共自贡高新国有资本投资运营集团有限公司委员会关于集中整改进展情况的通报

时间:2024-10-24 作者:

根据市委统一部署,2023年10月18日—11月17日市委第四巡察组对中共自贡高新国有资本投资运营集团有限公司委员会(以下简称集团公司党委)进行了巡察。2024年1月11日,市委第四巡察组向集团公司党委反馈了巡察意见。按照党务公开原则和巡察工作有关要求,现将集中整改进展情况予以公布。

一、强化责任担当,以高度的思想自觉、政治自觉和行动自觉抓好巡察整改

集团公司党委始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,把自觉接受巡察作为坚持和捍卫“两个确立”,增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的具体实践,把推进问题整改作为巡察工作的出发点和落脚点,以对党忠诚的坚定态度,以正视问题的自觉和以刀刃向内的勇气,对巡察反馈问题不回避、不推脱、不遮掩,做到即知即改、立行立改、全面整改。

(一)强化思想认识,坚决扛牢巡察整改责任

组织召开巡察整改专题民主生活会,集团公司班子成员认真进行深刻剖析、对照检查,把涉及分管工作的巡察反馈问题说清楚、谈透彻,深入开展批评和自我批评,会议辣味测评最终分数为96.84分。集团公司党委主要负责同志坚决扛牢巡察整改第一责任人责任,对巡察反馈问题照单全收,照单全改,端正态度,扎实开展巡察整改工作。在整改阶段,靠前组织,迅速牵头成立巡察整改工作领导小组,4次主持召开巡察整改工作领导小组会议,多次听取牵头部门关于整改方案专题汇报,逐条逐项研究制定整改方案,建立问题清单、任务清单、责任清单,挂图作战、对账销号、逐项落实,确保问题“清仓见底”。班子成员认真履行“一岗双责”,深入研究分管领域巡察反馈问题意见,层层压紧压实责任,协同推进整改工作走深走实。

(二)坚持问题导向,全力推动整改任务落实

巡察情况反馈会议结束当天,集团公司党委迅速召开扩大会议传达中央和省委以及市委有关巡视巡察工作精神,研究成立了以党委书记、董事长为组长,党委副书记、纪委书记为副组长,其他领导班子成员和各部门、子公司主要负责人为成员的巡察整改工作领导小组。巡察整改工作领导小组先后4次召开会议,研究制定并印发《中共自贡高新国有资本投资运营集团有限公司委员会关于市委巡察反馈意见的整改落实方案》,细化制定整改措施。建立整改措施进展台账,加强督促落实、跟踪问效。

(三)建立长效机制,切实推进整改成果转化

集团公司党委坚持将“当下改”与“长久立”相结合,切实把整改过程作为解决问题、建章立制、堵塞漏洞、推动工作的过程,作为建立健全长效机制的过程。对已经完成的整改任务,一方面立查立改,长期坚持。另一方面,集团公司党委坚持举一反三,标本兼治,及时总结好的经验做法,健全完善一批管长远、见实效的制度机制,有针对性地制定规章制度3个,形成长效工作机制,以整改成果助推集团公司经营管理质效提升。

二、强化真抓实改,以扎实的作风、务实的措施推动巡察反馈问题整改到位

(一)聚焦党中央决策部署在基层落实情况方面

1.贯彻党中央和省委、市委国企改革决策部署不够有力,培塑核心竞争力有差距。

(1)围绕“建设现代化产业体系精准发力”深化改革力度不够。

整改情况:一是优化国有资本投资布局,加大国有资本在新能源、新材料等战略性新兴产业方面的投资力度,谋划一批与产业关联性较强的项目。集团深入贯彻落实市委十三届七次全会精神,持续优化国有资本投资布局,加大国有资本在新能源、新材料、未来产业等战略性新兴产业方面的投资力度,大力发展新质生产力,扎实推动高质量发展。落地落实市委产业发展战略,赴广州、江苏、上海、北京、深圳、成都等地,开展资本招商、产业招商工作,深入考察调研9家企业,挖掘具备投资潜力的项目。完成43个各类项目论证工作,牵头完成1个项目补充尽调,配合完成2个项目尽调工作。紧紧围绕市委“锂电光伏做配套、钠电储能做龙头”的发展定位,完成钠电产业基金备案工作,超常规推动珈钠项目建设,竣工交付。落实市委发展未来产业以及大力发展新质生产力的要求,与人工AI智能行业头部企业开展商务谈判25次,并与2家龙头企业深入洽谈、紧密合作,推动建设自贡智算中心,紧密对接2个未来产业和新质生产力项目,力争落地见效,为“工业强市”战略赋予新的内涵和动力。二是进一步整合公司同质化业务,淘汰盈利能力较弱业务,已注销自贡优畅科技有限公司,完成自贡时代金融发展投资有限公司吸收合并自贡市技术转移有限公司工作,自贡市技术转移有限公司已完成工商注销。三是深化改革力度,加强子公司亏损治理,针对自贡高鑫时代商业管理有限公司2023年亏损情况,与自贡高鑫时代商业管理有限公司沟通亏损治理方案,共同研究提出亏损治理方案,并督促执行,力争2024年达到盈亏平衡。针对各参股公司实际情况,形成2023年参股公司经营情况报告,推进深化改革朝纵深发展,加强亏损治理。四是密切关注国家、省、市对国有企业深化国企改革专项提升行动的工作要求,积极落实上级工作安排。根据上级主管部门对子公司产权管理工作要求,针对四个一级子公司开展产权管理工作、投后管理工作进行现场督查督办,并现场提出整改措施。

(2)产业布局、融合发展不协调。

整改情况:一是加强战略研究,探索优化四大业务板块发展思路,2024年以来,公司围绕自贡市“工业强市”战略,聚焦产业发展主责主业,在以兴储世纪、凯盛新能源、天钧精密等为代表的产业项目落地成势的基础上,重点推进钠电产业项目落地,积极对接招引医药健康、人工智能等行业,新增储备20个新能源及未来产业项目。公司配合高新区外出开展投资促进活动,赴上海、深圳、安徽、南京、浙江等地开展考察招商共57次,完成招商项目论证31个,形成论证报告28个,形成建议意见3个。收集国家、省、市产业发展和国资布局战略情况,并按月整理形成战略发展汇编,向集团公司领导、各部门、各子公司传达“新形势、新变化、新要求”。对标集团“十四五”规划,梳理集团公司四大业务板块在“十四五”期间业务发展情况,探索优化四大业务板块发展思路。召开战略专题会,形成2023年战略发展执行情况报告,全面分析企业战略执行的情况,评估战略实施的效果,并提出改进建议。二是加强资源统筹,向科技金融和商贸物流板块适度倾斜资源,支持自贡时代金融发展投资有限公司完成重大招商引资项目深圳珈钠1亿元股权投资工作,协调资源支持自贡创新基金管理有限公司完成总规模5.5亿元钠电产业投资基金设立及备案,通过钠电基金完成九识项目、深圳珈钠项目的投资工作,支持科技金融板块的发展。完成自贡市南湖汽车服务有限公司追加投资,通过推动合资成立的高投特来电公司业务拓展,延伸新能源产业链条,支持商贸物流板块的发展。

(3)抢抓项目、落地项目有差距。

整改情况:一是自巡察整改以来,集团围绕市委产业发展战略开展招商投资促进活动57次,完成2个50亿重大招商引资项目珈钠10万吨/年钠电正极材料项目、九识智能西南区域总部及生产基地项目落地,正在积极对接2个钠电产业链核心项目。二是健全和完善项目储备库,按钠电、医药健康、人工智能等行业对2024年储备项目进行分类,新增2个钠电电芯项目,新增3个未来产业项目。分类管理项目储备库,根据项目论证和项目推动情况,动态调整储备项目。三是根据市委“锂电光伏做配套、钠电储能做龙头”的发展定位,完成重大招商引资项目深圳珈钠、九识智能未来产业项目的股权投资工作。超常规开展自贡珈钠项目厂房代建工作,强化统筹协调、优化施工组织,已完成35360.43㎡项目主体建设任务并竣工交付。根据市委对钠电产业发展的战略部署,完成钠电产业基金备案工作。四是对“南岸之芯”等重大项目实行挂图作战,加速推进项目建设。南岸之芯项目一期封顶,正在进行幕墙施工。10万吨/年钠电正极材料生产基地基础设施建设项目(一期)完工。高新区幼儿园建设项目(南湖片区西区新建幼儿园)主体完工。五是已完成2024年项目投资计划,并经公司“三会”审议。

2.风险管控体系建设不力,落实防范化解重大风险责任不到位。

(1)债务风险持续加大。

整改情况:一是积极加强金融机构合作,提升融资能力,科学研判资本市场变化,降低债券发行利率,2024年一季度成功发行利率为4.5%的公司债券。二是不断培育适合的融资主体,拓展融资途径,2024年以来,已新增自贡高鑫时代商业管理有限公司、自贡市南湖汽车服务有限公司2家融资主体。三是协调子公司业务与融资支付路径,现已完成4笔置换贷款,包括集团四川银行1亿元,集团重庆银行1亿元、自贡时代金融发展投资有限公司农商行0.27亿元、自贡高投实业投资运营有限公司重庆银行0.1亿元置换贷款,现正在推进其余2笔贷款的置换。四是集团严格按照市国资委和集团公司自我约束机制设定的资产负债率警戒线(65%)和管控线(70%)控制资产负债率,不断强化内部控制与风险管理,严格执行相关制度,在此基础上开展融资担保活动,高效推进防范债务风险的整改工作。并将根据政策、形势的变化实施推进《融资和担保管理办法》《投资者关系管理制度》《债券发行信息披露管理制度》《统借统还资金管理暂行办法》等4个管理制度的修订,确保融资业务在风险可控的前提下开展。五是完成并报送2024年上半年资产负债约束防控报告,其中超过重点监管线的子公司1户,主要为上述1户子公司因承担政府专项债券资金项目建设任务形成的专项应付款与其他应付款,随着项目建设完成,上述负债将逐渐减少清零,此部分负债并非为带息负债。六是已完成2023年财务决算、2024年财务预算相关工作。七是政府项目及代建项目竣工后,及时启动项目结算审计工作,并依据项目审计结算报告,由财务部门负责办理财务决算事宜。

(2)投资风险管控不力。

整改情况:一是已于2024年1月10日完成自贡优畅科技有限公司注销登记。二是投后管理工作已纳入2023年度子公司经营绩效考核指标,目前已完成2023年指标初步结果认定,并同步将投后管理纳入2024年子公司经营绩效考核指标设计中。下一步,将继续加强对各子公司投后管理工作要求,提高子公司投后管理能力。三是坚持季度投后管理报告机制,定期向集团党委专题汇报。四是开展“每周一课”24次,组织战略发展部员工学习股权投资涉及的尽职调查、投资协议拟定、合规风险管控等理论知识。五是积极与大成律所、泽仁律所、佳文会所等专业机构开展合作,借助其专业力量论证项目。

3.现代企业制度不健全,法人治理结构和治理体系不完善。

(1)议事决策制度执行不严格。

整改情况:一是积极督促党委会提交议题部门强化合规意识,加强沟通协调、会前充分酝酿,今年以来,规范召开党委(扩大)会29次。二是集团责成董事会办公室组织部门全体人员开展《董事会议事规则》专题学习,并从2024年1月31日召开的第三届董事会2024年第2次会议开始,严格按照议事规则要求,规范记录参会人员发表的意见。组织部门人员学习《中华人民共和国公司法》,积极对接市国资委有关科室,了解获取上级主管部门对国有企业董事会建设的最新规定。三是加强会议组织统筹,2024年总经理办公会共召开27次,均未采用书面传签。

(2)公司法人治理结构不完善。

整改情况:已对自贡市高新工程项目管理有限公司和自贡高投综合能源发展有限公司党支部书记、董事长“一肩挑”工作进行专题研究。2024年4月7日经党委(扩大)会审议同意后,已落实自贡市高新工程项目管理有限公司党支部书记、董事长“一肩挑”。目前已对自贡高投综合能源发展有限公司党支部书记、董事长“一肩挑”工作研究提出解决方案。

4.落实意识形态工作责任制不到位。

(1)落实意识形态工作责任制“一岗双责”有差距。

整改情况:一是领导班子成员已将意识形态工作纳入主题教育专题民主生活会暨巡察整改专题民主生活会对照检查材料,同时督促领导班子成员将意识形态工作纳入年度述职报告。二是已将意识形态工作纳入《中共自贡高新国有资本投资运营集团有限公司委员会2023年工作总结及2024年工作要点》(自高国投党〔2024〕10号)和《自贡高新国有资本投资运营集团有限公司2023年工作总结及2024年工作要点》。

(2)党委网络意识形态风险防范和处置机制建立不到位。

整改情况:一是在党建工作会中组织全体参会人员认真学习中央和省委及市委宣传思想文化工作会议精神,组织党委理论中心组成员认真学习《习近平总书记关于网络强国的重要思想概论》。制定集团《网络意识形态风险防范和处置实施办法》《舆情突发事件应急处置工作预案》。二是印发集团公司党委《关于2023年度信息报送情况的通报》《2024年度宣传信息工作目标任务》,细化分解宣传任务,加强通讯员队伍管理。开展网络意识形态形势及舆情应对处置的专题培训。

(二)聚焦群众身边不正之风和腐败问题方面

1.落实全面从严治党主体责任有差距。

(1)党委主体责任扛得不牢。对党风廉政建设和反腐败工作任务未进行细化、量化,考核流于形式。

整改情况:一是根据《自贡市市属企业纪委书记薪酬考核评价管理办法(试行)》,印发《党风廉政建设和反腐败工作考核标准》,从组织领导、廉洁教育、工作落实、风险防控、遵纪守法等五个维度明确了15项考核指标,督促各部门、子公司切实落实党风廉政建设责任。二是召开党委(扩大)会专题研究2023年度贯彻落实全面从严治党主体责任情况,并于会后将《中共自贡高新国有资本投资运营集团有限公司委员会关于2023年度贯彻落实全面从严治党主体责任的情况报告》报送上级党组织。根据《自贡市国资系统“清风国企”行动实施方案》(自国资党发〔2024〕37号)要求,结合集团公司实际,集团公司党委研究印发《贯彻落实〈自贡市国资系统 “清风国企”行动实施方案〉工作任务分解表》,持续推进集团公司全面从严治党向纵深发展。认真梳理2024年上半年履行全面从严治党主体责任情况,形成《关于2024年上半年履行全面从严治党主体责任情况的报告》报送上级党组织。

(2)履行“一岗双责”不到位。

整改情况:一是向各部门、子公司发出工作提示,要求严格对照廉政谈话有关规定和巡察整改要求,做好廉政谈话工作。二是按要求开展廉洁谈话,累计谈话对象260人次,并做好记录。

2.履行监督责任力度不够。

(1)主动监督意识不强。

整改情况:一是先后组织开展新修订的《中国共产党纪律处分条例》培训和纪检监察办案谈话等方面培训3次。二是针对落实集团公司党委重点工作情况、干部任用、项目建设、资产管理、安全环保管理等重点领域、关键环节,主动出击开展专项监督检查57次,发现问题51个,提出整改建议48条,目前已推动解决问题44个,下一步将持续推进查摆问题解决并坚持开展监督检查工作。

(2)日常监督不细致,公司纪委日常监督记录不规范。

整改情况:一是建立规范监督台账、监督检查记录表,对监督过程的文字资料、影像资料等及时进行了归档整理,形成监督检查记录40份。二是对监督检查发现问题进行跟踪监督检查,开展专项监督检查57次,发现问题51个,提出整改建议48条,推动解决问题44个,确保监督闭环。

3.形式主义、官僚主义整治不彻底。

(1)担当作为不够。

整改情况:一是召开党的建设暨党风廉政建设和反腐败工作会议、年度述职会议,对党支部书记和各部门及子公司负责人担当作为、履职表现情况开展测评,党委书记针对解放思想、转变观念、优化作风提出明确要求。开展“缅怀革命先烈,传承革命精神”清明祭扫活动,结合党纪学习教育组织党员干部前往自贡监狱接受现场警示教育,认真总结党纪学习教育开展情况和取得成效。持续推动学习在深化内化转化上下功夫,教育引导党员干部保持求真务实、担当实干的过硬作风。二是跟踪集团公司领导重要会议议定事项督办情况,并梳理汇总呈报主要领导,目前已完成梳理汇总8期。三是针对自贡高鑫时代商业管理有限公司增资工作停滞问题,运用第一种形态处理4人次。召开形式主义、官僚主义专项整治动员会议,研究印发集团公司党委《形式主义官僚主义专项整治工作方案》。召开专题会议,传达学习省整治形式主义为基层减负专项工作机制2024年第二次会议精神、市整治形式主义为基层减负专项工作机制2024年第一次会议动员讲话精神,以及《自贡市整治形式主义为基层减负专项工作机制2024年工作任务清单的通知》文件精神,并对基层减负专项工作机制2024年工作任务进行安排部署。针对项目推进滞后和个别员工不正确履职情况反映出的作风领域问题,给予组织处理3人次。对下属子公司开展形式主义官僚主义专项整治工作推动情况进行监督检查,并收集各子公司意见建议,督促相关部门予以落实。

(2)制度执行不到位。

整改情况:一是已将工程审计列入2024年度内审工作计划,完成工程项目专项审计现场工作。二是持续开展每月制度学习,巡察整改以来组织制度学习9次,学习《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国企业国有资产法》《国有企业管理人员处分条例》《自贡市市属国有企业合规管理办法》《四川省安全生产条例》等制度14个。

(3)践行“四下基层”有差距,现场解决困难和问题不够。

整改情况:一是制定《2024年党委理论学习中心组专题学习重点内容安排》,明确专题调研工作要求,并制定领导班子调研计划。二是召开解放思想现场会,集团党委主要负责人带领班子成员,及相关部门、子公司负责人深入到项目建设一线和经营点位调研,就党建和经营发展的热点难点问题提出针对性、操作性强的意见建议,陆续开展推动发展“大讨论”活动,就事关公司发展的融资工作开展调研,全方位加强与银行、基金、非银等对接,并就考核指标和年度预算等开展研讨,着力破解制约集团公司“两化”转型和高质量发展难点堵点问题。

4.重点领域管理存在薄弱环节。

(1)现金管控不严。

整改情况:一是已实施扫码或对公转账方式收取停车费和水电费,对《财务管理制度》进行了修订。二是开展财务管理制度教育培训,组织财务管理人员及子公司财务人员学习《国资委全面预算管理办法》《财务支付审批管理办法》《差旅费管理办法》《商务招待管理办法》。三是开展子公司财务监督工作,到子公司自贡市高新城市投资开发有限公司、自贡市金马产业投资有限公司、自贡高投实业投资运营有限公司进行业务交流,并对子公司的银行存款及现金余额、业务招待费等情况进行监督及抽查,并提出相关要求,力求举一反三,规范高效。

(2)工程项目建设存在短板。

整改情况:一是南苑街南延线延伸段一期道路工程2023年12月8日取得施工许可证、高新区幼儿园建设项目(南湖片区西区新建幼儿园)2024年3月20日取得施工许可证。对2024年1-9月重大项目推进进度进行了调度,及时协调解决项目推进存在的各项问题。二是高新区地下停车场工程项目已完成结算审核。

(三)聚焦基层党组织建设情况方面

1.党建工作责任制落实不到位。

(1)党建考核弱化。

整改情况:一是制定《中共自贡高新国有资本投资运营集团有限公司委员会基层党建工作考核评价办法(试行)》。集团与各部门签订的2024年度目标考核责任书中增加“专项工作考核”指标,考核包括但不限于党建、党廉、安全环保、信访维稳、国有资产流失、12345政务服务热线交办事项等方面的工作开展情况,由指标下达部门根据工作要求确定评价标准并实施考核评价,进一步完善考核指标,细化评价标准。将党建工作考核指标纳入集团对各部门2024年度目标考核中,细化了党群工作部的党建工作考核指标。二是已修订并印发《子公司管理办法》,增加“党建引领”章节。2024年6月,根据市国资委要求,以及2024年市国资系统党建工作关于开展“党建入章”回头看的安排,牵头自查集团和各下属子公司章程,经自查,不存在集团和各下属子公司章程不符合“党建入章”要求。

(2)党建带团建未落实。

整改情况:研究制定集团团组织组建方案,6月25日,接到《共青团自贡市委员会关于同意成立共青团自贡高新国有资本投资运营集团有限公司委员会的复函》,同意成立共青团自贡高新国有资本投资运营集团有限公司委员会以及成立共青团自贡高新国有资本投资运营集团有限公司委员会筹备组和成员构成。7月30日,组织召开共青团自贡高新国有资本投资运营集团有限公司团员大会和共青团自贡高新国有资本投资运营集团有限公司第一届委员会第一次全体会议,选举产生第一届委员会委员、副书记。

2.党支部基础工作不扎实。

(1)未按规定转接组织关系。

整改情况:及时对集团本部借用下属子公司人员中党员情况进行了系统梳理,提出组织关系转接完善方案,并经党委(扩大)会审议通过后将应转未转组织关系人员组织关系转入工作关系所在党支部。

(2)党支部工作不规范。

整改情况:一是按要求督促机关党支部完善2024年党支部相关工作记录。二是坚持印发月度“三会一课”学习要点,指导督促党支部严格新形势下党的组织生活制度。党群工作部、纪检监察室组织对各党支部党建工作和党纪学习教育开展情况进行督查3次,通过查阅会议记录及台账、个别提问、实地查看等方式,就党纪学习教育安排部署、《中国共产党纪律处分条例》掌握情况、党支部工作开展情况等进行了检查。督促各党支部围绕2023年度党支部书记抓基层党建工作述职评议考核结果开展整改工作。三是组织开展“勠力前行敢为先、踔厉奋发谱新篇”党员骨干全覆盖兜底培训班,培训党员102名。组织召开党务工作者培训会,党群工作部、纪检监察室围绕党建重点工作、落实“三会一课”制度、发展党员流程、意识形态建设等内容,对各党支部20名党务干部进行培训,提高党务工作者履职能力。四是坚持正向激励,强化实绩导向。2024年6月,集团党委被评为“自贡市先进基层党组织”,受到市委表彰;集团2名党员、1个党支部受市国资委“两优一先”表彰;开展集团2024年度“两优一先”评选,8名党员被评为“优秀共产党员”,5名支部委员被评为“优秀党务工作者”,2个党支部被评为“先进党支部”。

3.干部人才队伍结构不优。

(1)“双高”人才占比较低。

整改情况:一是积极转发市级有关部门关于职称评审或学历提升的通知文件,鼓励职工参加职称评审或在职学历提升,加强队伍素质教育和能力培养。积极推动专业技术职务聘任工作,集团各部门或子公司申请专业技术职务聘任37人,聘任30人。二是开展2024年度人员需求调查,积极参加2024年“知名高校四川人才活动周”“自贡知名高校行人才主题日”活动,到兰州大学、哈尔滨工业大学、东北大学开展校园招聘,线上线下收集应聘简历100余份。积极与意向学生保持联系,引进西南石油大学2024届研究生(法学硕士)1名,成都锦城学院2024届本科生(工学学士)1名。结合集团发展实际和用人单位需求,多渠道引进经营管理人才3名、专业技术人才4名,安置随军家属1名。

(2)年轻干部培养滞后。

整改情况:一是修订完善《后备人才遴选管理办法》并印发施行。经集团各部门或子公司推荐,集团中层储备29人,子公司中层储备15人,建立集团后备人才库。二是制订2024年度培训计划,派员参加市直有关单位或行业协会等举办的培训16场次,参培30余人次;集团公司开展内部培训4场次,参培240余人次。多途径给年轻干部创造实践锻炼的机会,提升年轻干部处理复杂情况的能力。

4.干部选任工作不严肃。

(1)执行干部任职试用期规定不严格。

整改情况:一是党群工作部先后组织相关人员对《四川省省属企业领导人员管理办法》(川委办〔2019〕37号)、《自贡高新国有资本投资运营集团有限公司中层管理人员选拔任用管理办法(试行)》(自高国投党发〔2021〕59号)、《自贡市干部选拔任用监督检查和责任追究实施细则》(自委组发〔2021〕2号)、《中共四川省委组织部关于对部分地区(单位)违规用人问题查处情况的通报》等进行了集中学习,进一步领会有关精神。建立干部选拔任用管理台账,对经岗位竞聘于2023年5月推荐的18名子公司管理人员,2024年5月及时开展了任职试用期满考核;对2023年8月进一步使用的集团中层管理人员,2024年8月及时开展了任职试用期满考核。二是集团公司党委高度重视党群工作部干部配备、培养、监督、管理,目前党群工作部配备8名综合素养较高的同志,其中有3名熟悉组织人事工作的同志,且保持队伍的连续性与稳定性。

(2)考察谈话范围过窄。

整改情况:一是党群工作部组织相关人员先后对《四川省省属企业领导人员管理办法》(川委办〔2019〕37号)、《自贡高新国有资本投资运营集团有限公司中层管理人员选拔任用管理办法(试行)》(自高国投党发〔2021〕59号)、《自贡市干部选拔任用监督检查和责任追究实施细则》(自委组发〔2021〕2号)、《中共四川省委组织部关于对部分地区(单位)违规用人问题查处情况的通报》(川组通〔2024〕53号)等进行了集中学习,进一步领会有关精神。近期开展的选人用人考察谈话工作中已整改前期不规范的环节,谈话范围基本全覆盖。二是集团公司党委高度重视党群工作部干部配备、培养、监督、管理,目前党群工作部配备8名综合素养较高的同志,其中有3名熟悉组织人事工作的同志,且保持队伍的连续性与稳定性。

(3)干部档案基础工作不扎实。

整改情况:一是派员到上级主管部门学习,寻求业务指导。党群工作部组织相关人员对《中华人民共和国档案法》《干部人事档案工作条例》《四川省干部任前档案审核办法》等法律法规和政策规定进行了集中学习。二是2024年以来,已完成389人次540份人事档案收集、审核、更新,整理归档不准确人事档案5册。三是认真梳理“三龄两历”需认定的人员,开展人事档案专项审核“回头看”48人次,对5人开展专项审核认定后规范填写《干部任免审批表》。

三、持续巩固深化,以巡察整改工作成效推动集团公司高质量发展再上新台阶

下步工作中,集团公司党委将坚持标准不降、劲头不松、力度不减,慎终如始把巡察整改作为重大政治任务,持续深化问题整改和成果运用,以高质量巡察整改推动集团公司“两化”转型和高质量发展。

(一)强化政治建设,凝聚思想共识

深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神,结合党纪学习教育和“清风国企”行动,凝聚思想共识,进一步加强政治建设,切实把市委巡察反馈意见整改工作作为一项严肃的政治纪律和政治任务抓紧抓实抓到位,推动全面从严治党向纵深发展。

(二)突出问题导向,切实推进整改

根据市委巡察办反馈意见,按照整改方案要求,强化主体主责意识,以“问题整改”为导向,紧盯整改重点任务,持之以恒、不折不扣抓好整改落实,着力做好巡察整改“后半篇文章”。通过自查“回头看”、督查督办等形式巩固整改成果,防止问题反弹。

(三)建立长效机制,巩固整改成效

着力在推动建章立制、构建长效机制上下功夫,深入分析巡察发现的问题,归纳总结反馈问题的整改经验,将问题整改和制度体系建设相结合,防堵管理漏洞,以“严”的精神、“实”的作风和久久为功、驰而不息的韧劲,确保问题不反弹,不重复出现,确保从严管党治党各项规定要求不折不扣落实到位。

欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议,请及时向我们反映。联系方式:电话0813-8286178;邮政地址:自贡市自流井区兴川南街760号2栋;电子邮箱:zghigrp_dio@163.com。


 

中共自贡高新国有资本投资运营集团有限公司委员会

                                                                                                                     2024年10月24日


上一篇:黄凯调研指导富南村驻村帮扶工作
下一篇: