近年来，南湖汽车公司全面贯彻高投集团“市场化、实体化”转型升级总体目标，公司领导带领全体员工转观念、拓市场、抓管理，经过多番努力，2020年公司实现扭亏为盈，“两化”转型初见成效。

强基固本  为转型奠基石

要转型，首先是要完善公司制度建设，建立起一套“市场化”国企公司独有的管理体制，为公司转型打下坚实基础。

公司对原有的管理制度进行梳理、完善，制定了《安全管理制度汇编（试行）》、《安全生产责任清单》、《财务管理制度》、《车辆技术管理办法》、《停车场管理办法》、《采购管理办法》、《部门及岗位职责》等各项制度共25项，基本实现业务覆盖，进一步健全公司的治理结构，强化了公司的管理机制，做到权责明确、科学化管理。

租车服务，做好车辆管理是关键。公司加强了对车辆的管理，做到精细化。一是建立查车制度，坚持每日进行车辆在库检查登记，保证车辆及时归库，杜绝违规公车私用；二是为车辆建档立册，34台车辆“一车一档”技术资料有档可询；三是规范车辆维修审批制度，严格执行先申报审批、后维修，有效控制维修费用支出。维修费用从2018年的28.25万元逐年下降至2020年的20.11万元。

 企业发展，安全生产是基石。公司不断强化安全培训，加强安全生产工作，确保了公司稳定发展。按照“党政同责、一岗双责”，管生产必须管安全的工作要求，公司领导坚持每月定期进行安全检查，对营运辅助人员进行突击岗前酒精检测。近年来，加强对员工的安全培训，先后多次邀请高新区交警大队重管办、校园中队的警官对公司员工进行道路交通安全和相关法律法规的培训10余次，开展应急演练等。公司自2016年成立至今做到安全生产零事故，累计安全行车超过200万公里。

升级改造，保生产增效益

作为服务型企业，不断升级服务，为顾客提供*优质的消费体验是南湖汽车公司的宗旨。

南湖汽车公司下辖汇东公园地下停车场、华商露天停车场、汇东地税局旁1号停车场。为满足市场需要，公司不断提升停车场软硬件水平，打造优美的停车环境。公司从2019年以来陆续投入大量资金对经营的停车场进行升级改造，增设监控、添加导向指示、升级道闸系统、修建行人通道、投放充电桩、开通扫码付款……通过一系列的改造措施，停车场管理服务水平大幅提高，获得了广大市民的认可，在2019年度高新区“*佳文明停车场”评选活动中，公司下辖的汇东公园地下停车场和华商露天停车场分别获得“*佳文明停车场”和“文明停车场”称号。停车场总收入也由2018年的113.6万元增长到2020年的175.84万元。

另一方面，公司对现有车辆进行整合。为满足不同客户需求，确保为顾客提供高质量的租赁服务，公司在处置闲置车辆的同时，新购入9台新能源纯电动车，在满足客户需求的同时，优化了公司车辆结构，提升了市场竞争力。同时，在汇东公园地下停车场设置新能源车交流充电桩3台、双枪直流充电桩2台，为新能源车主解决了在外充电难的困境，真正把新能源时代的理念落到实处，提升客户消费体验度。

开拓市场  强竞争增业绩

面对公务用车租赁市场的激烈竞争，南湖汽车公司作为地处高新区的汽车租赁公司，在做好本区域内公务用车租赁业务的同时，努力做到“走出去”，拓展其他区域客户市场。

2020年初，公司成为自贡市农业农村局“百日脱贫攻坚”用车指定单位，保证了公司业务正常开展，实现逆势破局，在2020年自贡汽车租赁领域跑出了行业“加速度”。年报数据显示，就自贡市农业农村局汽车租赁收入78.5万元，占2020全年汽车租赁收入33.8%。  

近年来，公司先后与蔚来科技公司洽谈“蔚来空间.自贡南悦里店”合作项目，与市城投集团、特斯拉公司对接新能源充电桩合作事宜，与金地房地产、篮图广告、车视广告等公司洽谈关于广告合作事宜，以不断探索新领域，录求新突破。

通过一系列的优化改进，南湖汽车公司2020年实现经营收入442.43万元，同比增加104.49万元，增长30.92 %，其中利润达69.69万元，实现了扭亏为盈。

在集团深化改革、推进“两化”转型，融入成渝双城经济圈的时代背景下，南湖汽车公司走出了一条成功的“市场化”之路，为集团转型发展注入了一剂强心针，也为南湖汽车公司高质量发展注入了新动能。风劲潮涌，自当扬帆破浪;任重道远，更需快马加鞭。南湖汽车公司将在转型升级道路上，不断增强动力，激发活力，以崭新的姿态、优异的成绩，为集团转型发展谱写一曲“南湖奇迹”!